5月10日，管道設(shè)計(jì)院外籍員工總數(shù)突破100人。
不論在廊坊總部還是在阿布扎比分公司，他們都和中方員工合署辦公，全部用英語(yǔ)交流，共同承擔(dān)著一個(gè)個(gè)國(guó)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。這標(biāo)志著管道設(shè)計(jì)院“全面國(guó)際化、適度多元化”兩大戰(zhàn)略邁出了實(shí)質(zhì)性的一大步。
國(guó)際化道路究竟怎么走？多少年來(lái)管道設(shè)計(jì)院進(jìn)行了深入研究、探索和實(shí)踐。2011年注冊(cè)成立了阿布扎比分公司；2013年8月取得6大領(lǐng)域的7項(xiàng)特級(jí)、5項(xiàng)一級(jí)阿布扎比設(shè)計(jì)咨詢資質(zhì)；2014年8月， QHSE一體化管理體系通過(guò)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)(BV)的審查，搭建起與國(guó)際一流工程設(shè)計(jì)公司比肩的管理構(gòu)架和體系；2017年，管道設(shè)計(jì)院對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)公司，建立了一體化管理體系；2018年，相繼成立了國(guó)際項(xiàng)目中心和東南亞設(shè)計(jì)咨詢中心；今年，國(guó)際雇員突破100人。
管道設(shè)計(jì)院在“三年造船、五年出海”的戰(zhàn)略新航線上，聚力造船，蓄勢(shì)出海。目前正在落實(shí)全球市場(chǎng)布局，陸續(xù)承攬各類(lèi)項(xiàng)目。
合作市場(chǎng)聚焦前期引領(lǐng)
2018年，管道設(shè)計(jì)院已經(jīng)在非洲及東南亞一些發(fā)展中國(guó)家開(kāi)辟了合作之路，為當(dāng)?shù)貒?guó)家油氣公司做了《基于全球能源消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的油氣能源發(fā)展規(guī)劃》報(bào)告，目的是從前期入手，由規(guī)劃產(chǎn)生項(xiàng)目，發(fā)揮引領(lǐng)作用，為管道局贏得后續(xù)市場(chǎng)。今年計(jì)劃在阿爾及利亞、肯尼亞等國(guó)家繼續(xù)做能源規(guī)劃研究。
在尼日利亞AKK項(xiàng)目中，管道設(shè)計(jì)院與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司合作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、所在國(guó)油氣的行業(yè)要求，以管道設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，制作了一套企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)合作，采用管道設(shè)計(jì)院的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此為起點(diǎn)，擴(kuò)大了管道設(shè)計(jì)院在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，由此引領(lǐng)管道局全產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)與發(fā)展。
開(kāi)放包容聚焦對(duì)標(biāo)管控
今年，管道設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目管控中完成了深化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面補(bǔ)充完善工時(shí)定額，強(qiáng)化項(xiàng)目QHSE管理，加強(qiáng)內(nèi)外部項(xiàng)目合作。重點(diǎn)秉承開(kāi)放包容的理念，在國(guó)際上引進(jìn)知名公司開(kāi)展聯(lián)合設(shè)計(jì)，深入理解國(guó)際設(shè)計(jì)理念及項(xiàng)目管理規(guī)則。
管道設(shè)計(jì)院在承攬的尼日爾—貝寧原油外輸管道項(xiàng)目中，請(qǐng)國(guó)外知名設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)海底管道和海上終端部分，通過(guò)外協(xié)，利用同行優(yōu)勢(shì)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量與水平，同時(shí)對(duì)比國(guó)際公司查找自身不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善了自己的標(biāo)準(zhǔn)體系和項(xiàng)目管理體系。
今年，管道設(shè)計(jì)院整合院內(nèi)部、外部設(shè)計(jì)資源，共同在院設(shè)計(jì)平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)協(xié)同工作，科學(xué)有效應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)高峰期人力資源緊張局面。此外，管道設(shè)計(jì)院在數(shù)字化技術(shù)和智慧管道實(shí)施中，同樣秉承開(kāi)放、共享的原則，先后建設(shè)站場(chǎng)、線路、建筑、經(jīng)濟(jì)四大設(shè)計(jì)平臺(tái)，以云平臺(tái)的方式為各單位提供數(shù)字化的設(shè)計(jì)軟硬件環(huán)境，通過(guò)建設(shè)一體化展示平臺(tái)，將建設(shè)期數(shù)據(jù)資產(chǎn)隨工程實(shí)體一同移交，為我國(guó)的智能管道、智慧管網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
未來(lái)在世界任何角落，不同膚色的設(shè)計(jì)者都可以在管道設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全球交付，有效提高項(xiàng)目國(guó)際化執(zhí)行能力。
創(chuàng)新理念聚焦一體化
管道設(shè)計(jì)院構(gòu)建了以市場(chǎng)、項(xiàng)目主營(yíng)價(jià)值鏈為核心的一體化管理體系。今年，項(xiàng)目運(yùn)行模式逐步與國(guó)際公司對(duì)接，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，試行差異化的管理策略。以第一個(gè)試行的國(guó)際項(xiàng)目孟加拉單點(diǎn)系泊項(xiàng)目為例，新的項(xiàng)目管理體系文件中貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從項(xiàng)目開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)防控，都有著明確的要求和細(xì)致的模板，使得運(yùn)行的每一個(gè)項(xiàng)目都按照規(guī)定、合理的流程向前推進(jìn)，大大降低了因管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目探索了新項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)深度、精細(xì)化程度、文件構(gòu)成等。通過(guò)國(guó)際管理理念反哺國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，推動(dòng)管道設(shè)計(jì)院全面國(guó)際化戰(zhàn)略的落地實(shí)施。今年以西四線、中俄南段初步設(shè)計(jì)為契機(jī)，對(duì)標(biāo)泰國(guó)壓氣站項(xiàng)目，全面執(zhí)行與國(guó)際接軌的新項(xiàng)目管理體系，共同提高項(xiàng)目整體管控水平，向國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化邁進(jìn)。
目前，管道設(shè)計(jì)院著力于持續(xù)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，做精做強(qiáng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，拓展跨行業(yè)多元市場(chǎng)。在完善國(guó)際市場(chǎng)布局的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新與國(guó)際公司合作模式，探索以高端咨詢?yōu)樽ナ值奶厣袌?chǎng)開(kāi)發(fā)模式，輸出管道設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了中國(guó)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際上的影響力，并以此為突破口，承接當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，爭(zhēng)取在油氣田地面、市政建筑、海洋工程、PMC等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
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