近日，集團(tuán)公司召開油氣長輸管道建設(shè)及運(yùn)行安全升級管理推進(jìn)會。會后，中油管道公司及管道成員企業(yè)立即行動，圍繞落實(shí)會議精神，深入研究升級管理具體措施，從嚴(yán)從實(shí)從快部署升級管理工作。
中油管道公司成立以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各管道成員企業(yè)總經(jīng)理為成員的安全升級管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)升級管理相關(guān)工作。4月19日，《中石油管道有限責(zé)任公司油氣長輸管道建設(shè)及運(yùn)行安全升級管理實(shí)施方案》(簡稱實(shí)施方案)印發(fā)，將集團(tuán)公司七方面20項(xiàng)升級管理重點(diǎn)工作，細(xì)化為43條具體措施，要求各管道成員企業(yè)相應(yīng)制定本企業(yè)升級管理實(shí)施方案。
為確保各項(xiàng)升級管理措施落實(shí)到位，中油管道公司進(jìn)一步細(xì)化編制《油氣長輸管道建設(shè)及運(yùn)行安全升級管理工作任務(wù)分解表》，將43條升級管理具體措施分解為83項(xiàng)工作任務(wù)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，對工作內(nèi)容、配合單位和完成時間提出具體要求，同時增加了財務(wù)、規(guī)劃計劃、物資、企管法規(guī)、企業(yè)文化、審計及紀(jì)檢監(jiān)察等保障監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)決按照黨中央要求和集團(tuán)公司部署，提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)資源保障，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
4月初以來，中油管道公司結(jié)合2019年上半年QHSE管理體系全要素審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)同志多次深入一線，檢查管道建設(shè)及運(yùn)行安全升級管理工作的落實(shí)情況，堅(jiān)決打贏油氣長輸管道建設(shè)及運(yùn)行安全升級管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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