4月22日獲悉，管道局莫桑比克馬托拉成品油庫項(xiàng)目收尾，公司國(guó)際業(yè)務(wù)又多了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等挑戰(zhàn)，管道局抓住國(guó)際化進(jìn)程“牛鼻子”，增強(qiáng)干部本領(lǐng)，用有為詮釋履職，走出一條不平凡的國(guó)際化之路。
管道局從建設(shè)過硬的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力出發(fā)，開創(chuàng)“一盤棋”的國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)格局，鼓勵(lì)各單位將獲取的非主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目信息向其他單位轉(zhuǎn)讓，局層面從績(jī)效考核、評(píng)先選優(yōu)方面給予獎(jiǎng)勵(lì)；多家單位參與同一項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，鼓勵(lì)自行協(xié)商解決問題。這樣既維護(hù)了管道局的整體利益，又提高了國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)的積極性和有效性。
面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜局面，管道局將市場(chǎng)、創(chuàng)新、國(guó)際化作為企業(yè)發(fā)展三大戰(zhàn)略。國(guó)際化戰(zhàn)略由“走出去”變?yōu)榧涌?ldquo;走進(jìn)去”“走上去”步伐。去年以來，管道局在沙特培育近10億美元的市場(chǎng)規(guī)模，品牌形象得到認(rèn)可。
去年以來，管道局發(fā)揮優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，向理念、管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、人才等要素的全面國(guó)際化轉(zhuǎn)變，通過已有項(xiàng)目，輻射周邊，成功中標(biāo)阿布扎比儲(chǔ)罐維護(hù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)入阿聯(lián)酋高端市場(chǎng)。
管道局在認(rèn)真踐行“四個(gè)詮釋”過程中，不斷提升駕馭復(fù)雜局面的能力，解決了以前國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)過程中跟不跟、如何跟，投不投和如何投的問題，聯(lián)動(dòng)開發(fā)重點(diǎn)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)區(qū)域；在東南亞市場(chǎng)集中力量抓有效市場(chǎng)，確保投標(biāo)工作“彈無虛發(fā)”。
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