截至2月20日，中亞天然氣管道今年已向國(guó)內(nèi)輸氣51.79億立方米，中哈原油管道向國(guó)內(nèi)輸油153.51萬(wàn)噸，油氣管道繼續(xù)保持穩(wěn)定運(yùn)行。目前，這個(gè)公司正通過(guò)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、完成“六項(xiàng)部署”，開創(chuàng)建設(shè)世界先進(jìn)水平國(guó)際化管道公司的新局面。
作為國(guó)家四大戰(zhàn)略通道之一，如何按照集團(tuán)公司要求，持續(xù)做好油氣管道運(yùn)營(yíng)？如何在復(fù)雜多樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，實(shí)現(xiàn)管理效率提升？如何在日趨嚴(yán)峻的地區(qū)安全形勢(shì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，持續(xù)保障管道安全和經(jīng)營(yíng)效益？這對(duì)中亞管道公司的管理者提出考驗(yàn)。對(duì)此，這個(gè)公司貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，凝聚上下智慧，拿出穩(wěn)健有力的應(yīng)對(duì)策略：以合資公司為平臺(tái)，以股權(quán)管理為主線，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，有效提升能源戰(zhàn)略通道效能水平，全力完成“六項(xiàng)部署”，著力提升油氣保障能力。
“四個(gè)轉(zhuǎn)變”即以戰(zhàn)略創(chuàng)新強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)規(guī)范股權(quán)管理，完善合資公司績(jī)效管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)由管中方項(xiàng)目向管合資公司轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略思維審視調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建科學(xué)完善的管理體制機(jī)制，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略思維打造人才隊(duì)伍，建設(shè)一支適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍，全力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)變；以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，探索海外黨建工作新模式，全力推動(dòng)黨建工作轉(zhuǎn)變。
而油氣保障能力的提升，則要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，中亞管道公司做出“六項(xiàng)部署”。
這“六項(xiàng)部署”是，持續(xù)開展精細(xì)化管理和開源節(jié)流降本增效工作，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，確保全年效益指標(biāo)完成；繼續(xù)完善四國(guó)多方運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制，多方面持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管道運(yùn)行管理水平；突出質(zhì)量效益，有序推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)推動(dòng)體系建設(shè)和能力建設(shè)，確保QHSE風(fēng)險(xiǎn)受控；轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化合規(guī)管控和信息化管理，提升管理水平；加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任。
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