徐文榮強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)擔(dān)當(dāng)意識(shí) 推動(dòng)改革措施落地見效
11月25日，集團(tuán)公司在北京召開天然氣銷售管理體制改革動(dòng)員視頻會(huì)，對(duì)天然氣銷售管理體制改革進(jìn)行動(dòng)員部署。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理徐文榮出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨組文件精神，準(zhǔn)確把握天然氣銷售管理體制改革各項(xiàng)要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)改革舉措落地見效。
按照集團(tuán)公司黨組決策部署，此次改革對(duì)天然氣銷售業(yè)務(wù)實(shí)行“天然氣銷售分公司—區(qū)域天然氣銷售分公司”兩級(jí)管理架構(gòu)，天然氣銷售分公司負(fù)責(zé)公司天然氣業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營，組建五大區(qū)域天然氣銷售分公司作為其所屬機(jī)構(gòu)。
徐文榮指出，要深刻認(rèn)識(shí)天然氣銷售管理體制改革的重要意義。推進(jìn)天然氣銷售管理體制改革，是落實(shí)中央決策部署的重大舉措，是適應(yīng)國內(nèi)天然氣市場競爭格局變革的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
徐文榮強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)改革。一是理順層級(jí)，要根據(jù)公司確定的層級(jí)設(shè)置，進(jìn)一步細(xì)化完善各層級(jí)管理關(guān)系、明晰管理界面，加快制定業(yè)務(wù)整合工作方案。二是明晰定位，要根據(jù)確定的功能定位，理順職能配置，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)匹配、授權(quán)充分、符合市場發(fā)展要求的管理體制。三是完善機(jī)制，要建立完善溝通順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的協(xié)調(diào)機(jī)制，正確處理好各種關(guān)系，有效調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同發(fā)展。
徐文榮強(qiáng)調(diào)，要將此次改革調(diào)整與天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保兩不誤兩促進(jìn)。一是圍繞增銷增效和穩(wěn)定供應(yīng)，扎實(shí)做好今冬明春天然氣銷售工作。二是圍繞營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提升天然氣營銷能力。三是圍繞政策落實(shí)和推價(jià)到位，積極推進(jìn)天然氣價(jià)格體系完善。四是圍繞責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控，突出抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造一流員工隊(duì)伍。
股份公司副總裁黃維和主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求，人事部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣讀天然氣銷售管理體制改革相關(guān)文件，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志做表態(tài)發(fā)言。
總部機(jī)關(guān)各部門、各專業(yè)分公司、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志分別在主分會(huì)場參加會(huì)議。
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