近日，安慶石化在分析形勢、充分研討的基礎(chǔ)上，制定了2016年煉油、化工、業(yè)務(wù)三塊挖潛增效項(xiàng)目第一批計(jì)劃，進(jìn)一步引導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)挖潛降本，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
第一批計(jì)劃包括31個(gè)分項(xiàng)，其中煉油業(yè)務(wù)14項(xiàng)，化工業(yè)務(wù)9項(xiàng)，資產(chǎn)業(yè)務(wù)8項(xiàng)。除了抓好計(jì)劃的常規(guī)實(shí)施工作，安慶石化還圍繞項(xiàng)目計(jì)劃確定了重油優(yōu)化使用、提高重整效能、營銷優(yōu)化創(chuàng)效等7個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，以最大程度消除瓶頸制約，充分挖掘原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)行控本等方面的潛力，深入挖潛增效。
為系統(tǒng)推進(jìn)挖潛增效工作，該公司分類分解落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目由專業(yè)攻關(guān)牽頭部門組織梳理年內(nèi)具備實(shí)施條件的攻關(guān)措施，進(jìn)行責(zé)任分解，編制攻關(guān)方案，明確工作機(jī)制，并定期檢查各項(xiàng)工作要求落實(shí)情況，及時(shí)分析實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，研究落實(shí)解決方案；非攻關(guān)類挖潛增效項(xiàng)目牽頭部門針對目標(biāo)研究細(xì)化措施、分解責(zé)任，指導(dǎo)相關(guān)單位開展專業(yè)、操作、業(yè)務(wù)層面的優(yōu)化，并定期檢查、分析相關(guān)措施落實(shí)情況及效果；各作業(yè)部、業(yè)務(wù)中心圍繞公司確定的目標(biāo)和工作要點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系和自身工作特點(diǎn)，以操作優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化為重點(diǎn)，參照公司項(xiàng)目計(jì)劃表，制定切實(shí)可行的基層單位級挖潛增效計(jì)劃，計(jì)劃項(xiàng)目做到措施具體、目標(biāo)體現(xiàn)進(jìn)步性、能夠產(chǎn)生增量效益、效果可量化評估、責(zé)任主體明確等。
該公司對挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃組織及執(zhí)行效果實(shí)行專項(xiàng)考核，每月統(tǒng)計(jì)發(fā)布挖潛增效計(jì)劃、專業(yè)攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，每季度編制一期專題分析，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會上通報(bào)，對未達(dá)進(jìn)度的項(xiàng)目加強(qiáng)督辦，督促牽頭部門組織整改。各基層單位由專人按月跟蹤統(tǒng)計(jì)本單位挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，作為本單位月度經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容，持續(xù)研究落實(shí)提升整改措施，并將執(zhí)行效果與責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。
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