截至今年1月底，管道局開展“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”活動一年多來，在大力開發(fā)市場、疏通源頭活水的同時，弘揚艱苦奮斗、厲行勤儉節(jié)約，走出一條低成本可持續(xù)發(fā)展之路，累計節(jié)支降耗4.45億元。
在石油行業(yè)寒冬來臨的大背景下，管道局一年多來果斷行動起來，借著集團公司“開源節(jié)流，降本增效”的契機，立足自身實際，打響“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。
為配合此活動，管道局工會開展了“萬人建言獻(xiàn)良策，節(jié)支降耗增效益”活動；局團委圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開展了以“五小”成果為載體的“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”活動……一系列主題實踐活動使員工“勒緊褲帶過日子”的節(jié)約意識普遍增強。
活動開展起來，管道局從目標(biāo)成本管理、EPC各方的銜接配合、施工資源配置、外包外租招標(biāo)與結(jié)算、成本激勵約束機制、施工現(xiàn)場管理等方面尋找管理漏洞和短板，制定工作目標(biāo)，編制任務(wù)分解表。
全局上下更是制定出臺1200多項具體措施，把“節(jié)支降耗，提質(zhì)增效”的具體任務(wù)、目標(biāo)和要求落實到每一個項目、每一名員工。從機關(guān)、基層到施工一線，從領(lǐng)導(dǎo)、干部到普通員工，“節(jié)約”“提效”的理念深植于員工心中，一個個關(guān)乎企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的“金點子”紛紛亮相。
在節(jié)支方面，管道局為生產(chǎn)性和管理性支出下硬指標(biāo)、嚴(yán)考核，五項費用、管理費、公務(wù)用車外租費等費用分別減少了數(shù)千萬元。管道局還嚴(yán)控項目成本，對以往在項目管理成本、施工費用、采辦成本、后方管理等易發(fā)生超標(biāo)的“出血點”加大監(jiān)督力度，利用監(jiān)督、排查、宣教、審計等方式構(gòu)成“止血點”，并加強業(yè)務(wù)中各道工序的銜接，通過推廣“一本賬”管理模式，實現(xiàn)管理成本降低。例如，在西三線東段項目中，項目部通過優(yōu)化物資集中采購，在采辦環(huán)節(jié)便節(jié)約了600多萬元。
同時，管道局加大科技創(chuàng)新力度，使之成為深入開展“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”的助推器。管道局自主研制的CPP900全自動焊接裝備，相比國外裝備單套價格有很大降幅，其每公里施工成本可節(jié)約7萬余元；機械化補口裝備在提升工效的同時，可降低50%的人工成本……在管道局的科技進(jìn)步、技術(shù)革新推薦項目中，有6個科研項目經(jīng)濟效益達(dá)到千萬元以上。
在增收方面，管道局把更多精力和資源投入高端高效項目，加強項目的結(jié)算索賠工作，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、可持續(xù)化發(fā)展，同時樹立“市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)”理念，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化合資合作，積極拓展新興市場、國際市場和系統(tǒng)外市場。2015年，在阿根廷、阿曼和孟加拉等國家的市場實現(xiàn)突破，其系統(tǒng)外市場更是占到70%以上，管道局的低成本可持續(xù)發(fā)展之路正越走越穩(wěn)。
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