7月29日，大慶（加格達奇）輸油氣分公司負責(zé)人到林源站、消防隊、小車隊三個基層單位，給全體黨員上“三嚴(yán)三實”專題教育黨課。“三嚴(yán)三實”專題教育已在管道公司分布17個省區(qū)市的二級單位深入開展，力求以嚴(yán)明實、以實促嚴(yán)、知行合一，落實公司各項發(fā)展部署。
管道公司把扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，作為各級黨組織的首要政治工作，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容、統(tǒng)一學(xué)習(xí)安排、統(tǒng)一做好服務(wù)工作，全面分析“不嚴(yán)不實”的突出表現(xiàn)和嚴(yán)重危害。同時，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實”提出六點希望，對開展專題教育提出六點要求，指出存在的八個方面“不嚴(yán)不實”的突出問題和具體表現(xiàn)，認真剖析問題根源，落實改進措施。
管道公司從管道里程、用工總量、效益、成本、技術(shù)、管理六個方面與國內(nèi)外管道公司進行對標(biāo)，客觀評估公司在管道行業(yè)中所處的位置，指出在業(yè)務(wù)發(fā)展、核心技術(shù)、文化建設(shè)三個方面的優(yōu)勢，以及觀念理念、管理效率、隊伍素質(zhì)三大差距。從國際、國內(nèi)、行業(yè)和公司四個層面，深入分析公司發(fā)展面臨的形勢，指出公司當(dāng)前主要存在安全環(huán)保風(fēng)險大、管理工作亟待加強、提質(zhì)增效任務(wù)艱巨、隊伍素質(zhì)有待提高四大問題，以及在中俄管道建設(shè)運營中面臨的新挑戰(zhàn)。
管道公司中原分公司突出問題導(dǎo)向，深入查找在安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉、創(chuàng)新管理等方面存在的“不嚴(yán)不實”問題和具體表現(xiàn)，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為專題教育的出發(fā)點和落腳點。
管道公司機關(guān)各部門在合規(guī)管理、依法依規(guī)履職、降本增效等方面出實招。機關(guān)人員深入管道保護、防洪防汛、管道施工等現(xiàn)場，及時為基層排憂解難。有關(guān)職能部門緊緊抓住近期工程建設(shè)項目審計發(fā)現(xiàn)的各類問題，深刻反思在思想上、管理制度上存在的不足，補齊短板，堵塞漏洞，確保各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)運行。
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