文南油田的油氣藏平均埋藏深達3300米左右，屬復雜斷塊油氣田。經(jīng)過近30年的高效開發(fā)，文南油田目前已經(jīng)進入中高含水階段，面對新區(qū)勘探難、老區(qū)挖潛難、開發(fā)部署難等問題，如何讓增油措施在“難”中求進成了擺在面前的難題，2012年，中原油田采油四廠通過成立壓裂、油田化學、大修等措施增產(chǎn)項目組，優(yōu)化措施論證，推廣實施地質(zhì)、工藝、采油、作業(yè)、治保“五個一體化”管理模式，全年實施油水井措施564井次，油井措施有效率89.5%，有效益率74.9%，與2011年同期對比，有效率提高3.6個百分點，有效益率提高9個百分點。
實施項目組管理 壓力“變”動力
最近，該廠工藝研究所油化室總是傳來陣陣笑聲。樂的原因，是因為他們?nèi)ツ険浦?ldquo;大魚”，實施油井酸化57井次，累計增油11668噸，超額完成任務，油田化學措施增油項目組兌現(xiàn)，人人拿到了6000元的大獎，個個年底大豐收。
去年年初，該廠結(jié)合每年的工作重點和難點，整合技術(shù)資源成立了15個項目組，集中優(yōu)勢力量攻堅克難，其中為了強化科技技術(shù)的支撐引領作用，新增了油田化學、壓裂等4個工藝措施增油項目組。為了確保任務完成，實行項目組長負責制，項目組長與廠長簽訂目標責任書，每月向廠長辦公會匯報工作進展情況。同時建立了幫扶支持機制和激勵機制，實行月度總結(jié)、季度評價、半年預兌現(xiàn)、年度綜合考核硬兌現(xiàn)，使得不同專業(yè)、不同部門之間協(xié)作密切，各種資源得到有效的整合利用，各項目組工作效率提高。
“剛開始形勢真的很嚴峻，壓力山大，去年酸化效果不是很好，擔心完不成任務。”該廠油田化學措施增油項目組組長吳靜說道。各個項目組化壓力為動力，找方法，找措施，努力完成年度計劃。
2012年，該廠新井產(chǎn)能項目組、采油管理項目組、壓裂項目組、大修項目組、油田化學措施增產(chǎn)項目組、機采措施增產(chǎn)項目組6個項目組通過精細組織，優(yōu)化運行，累增油達6.3萬噸。
優(yōu)化措施論證 關(guān)注效果“變”為關(guān)注效益
“我覺得文72-417井鉆塞補孔有風險，這口井井下有落物，必須上大修，建議暫時不實施。”1月8日，采油四廠地質(zhì)研究所三樓會議室的專家論證會上，工藝研究所井況室主任彭禮義提出了反對意見，經(jīng)過此次會，共有5個措施被“叫停”。
前幾年，該廠一直實施地質(zhì)三級論證，措施有效率有所上升，但隨著井況越來越復雜，三級論證已經(jīng)不能滿足要求了，在2012年年初，該廠將原來的地質(zhì)三級論證全面“升級”，在地質(zhì)三級論證之后，再由工程專家組論證工藝可行性，優(yōu)化工藝方案，定期召開廠專家論證會，對通過評審的措施進行技術(shù)決策和優(yōu)化。而對于壓裂、大修等大投入措施將由廠長組織專家進一步論證，有效規(guī)避風險。
同時，加大考核力度，對措施提出人每月排名，每季度按措施評價效益獎罰。對評審專家實行動態(tài)管理，按評審專家的個人決策符合率進行評價、排名、考核，決策符合率低于70%的，正式專家降為列席專家，列席專家取消資格，決策符合率高的列席專家可晉升為正式專家，進一步提高了工藝、地質(zhì)技術(shù)人員的積極性。
“措施優(yōu)化論證以后，對于我們提措施的人來說，變化最大的就是提措施關(guān)注更多的是效益開發(fā)，原來只考慮到增油效果，沒有更多的考慮效益。”該廠地質(zhì)研究所開發(fā)一室主任周敬這樣說道。2012年1-12月份，專家決策總井次604井次，否決低無效井56井次，減少低無效投入3003萬元，方案設計優(yōu)化6井次，工序優(yōu)化35井次，專家評審決策符合率平均80%，比去年提高12%。
實施一體化管理 一己之力“變”為群策群力
1月10日晚上8點，星期四，按照慣例，該廠地質(zhì)研究所動態(tài)管理人員韓磊來到油藏經(jīng)營管理四區(qū)摸牌措施，共同摸牌措施。
“現(xiàn)在我們油藏經(jīng)營管理區(qū)提的措施多了，有了地質(zhì)研究所技術(shù)人員的幫助，通過的可能性更大了，后備措施多了，優(yōu)選的空間大了，好的措施都能及時跟上了。”油藏經(jīng)營管理四區(qū)地質(zhì)技術(shù)主辦吳春剛說道。
2012年年初，該廠探索實施采油地質(zhì)一體化管理，地質(zhì)研究所技術(shù)人員根據(jù)所負責的開發(fā)單元與油藏經(jīng)營管理區(qū)的對應關(guān)系，分別與油藏經(jīng)營管理區(qū)掛鉤考核，使地質(zhì)技術(shù)人員在研究開發(fā)油藏的同時，不斷加強經(jīng)營管理油藏的理念，促進了油藏經(jīng)營管理單元注采管理水平、生產(chǎn)管理水平和綜合治理效率的提高。2012年全廠6個油藏經(jīng)營管理區(qū)中5個油藏經(jīng)營管理區(qū)完成了全年油氣生產(chǎn)任務，位于油田榜首。
與此同時，該廠繼續(xù)深化采油作業(yè)一體化，以雙向選擇的方式將11個作業(yè)小隊與6個油藏經(jīng)營管理區(qū)分別進行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)包，實現(xiàn)措施制定“共同論證”、方案設計“共同優(yōu)化”、作業(yè)效果“共同評價”、后期管理“共同研究”。推廣實施了工藝作業(yè)一體化，抽調(diào)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，成立修井服務室，集中優(yōu)勢力量解決作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)問題，提高施工質(zhì)量。今年以來，井下作業(yè)大隊優(yōu)化147口井，優(yōu)化作業(yè)工序159道，節(jié)約作業(yè)費用363.4萬元，與去年同期相比返工井減少了3口、返工工序減少了1道，施工一次合格率為98.2%，事故井0口。
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